2007年3月20日，是农历的二月初二，"二月二，龙抬头；大仓满，小仓流。"中企动力青岛分公司在这个特别的日子里，迎来了于品海先生和俞凡总经理莅临青岛视察指导工作，更加坚定了青岛分公司“勤责思变 激情飞越 全面进攻——2007赢取2000万”的决心和信心。
晚上18：00，于先生、俞总及山东区区域总监吴昊不辞辛苦来到青岛之后，首先听取了青岛分公司的中层经理的工作汇报，并提出了要把思路放的更宽、要把眼光放的更远。于先生在轻松幽默的氛围中，解读了一些国际互联网和信息化方面的一些新鲜的思想和社会现象，并介绍了2007年集团业务发展的新业务方向。俞总提出了“激情开拓 智慧变革”的延展性思路。2007年，要在保持激情、专注业务的前提下，拓宽思路，不拘模式的思考如何变革。
2007年3月21日上午8：30，于先生、俞总、吴总在青岛分公司行政总监郝省礼和青岛商务总监曲永强的陪同下走进了培训教室，青岛分公司全体同事报以热烈的掌声欢迎他们的到来。
于先生从两年前来青岛的感受谈起，并听取了四名两年以上司龄的老员工简述两年间青岛及公司的变化。老员工们分别从市场环境、竞争同行业、公司专业度、谈单思路、自我提升等角度阐述了自己对这两年变化的认识和理解。而后，于先生提到青岛是山东的核心经济城市，因此我们要充分发掘“青岛潜力”，要切实考虑青岛该如何自我定位，并提出青岛分公司要想真正有效地快速增长，只有激情是不够的，还要有好的方法和理性的思考，同时需要在专业知识上得到全面提升。在被问及与IBM在IT外包上的差距时，于先生睿智的回答让每一位同事对中企动力有了更坚实的信心，他说互联网处在一个非常大的变动时代，IT外包服务只是IT服务中的一种，并且是IT服务中利润率、增长率最快的一种，IDC也正准备写专项的白皮书来阐述“中企动力现象”，因此我们应该科学地看待排名，外包服务应该会改变成“IT应用服务”，而中企动力真正是IT应用服务的绝对领头羊。
和于先生的睿智不同，俞总更显儒雅的一面。在谈及公司内部信息化及产品时，他提到公司信息化正在被提上议程，但是我们同时要在制度和行为上得到规范，并且信息化的过程不是技术问题，而是管理思路的问题，同时，中企动力的产品也正在面临非常大的变化，这是继商务后最重要的一件事。2007年是中企动力的“品牌年”，俞总说一个公司品牌的塑造需要很长一段时间，其背后蕴含着很多内涵，一个品牌不是简单地做市场包装，而是公司各项业务提升的一个系统工程，只有不断提高服务，使得客户的认可度越高，这样品牌的含金量也才会越高。
最后，于先生对3G在中国的发展趋势做了展望，他说虽然日本、韩国的开放度很大，很多厂商都在积极推广3G，但是中国拥有世界上最大的手机市场，中国的3G一旦真正启动，必定会超过他们，3G是一个机会，也将会在08、09年成为市场的主流，而我们也在研究如何将移动设备与IT应用相结合的发展思路。
两个半小时的交流是短暂的，但是于先生和俞总对中企动力明晰的发展方向以及对青岛分公司给于的肯定和支持必将会给我们带来无限的力量，青岛分公司也将在徐徐春风的吹动下跨越2007，画出最绚烂的彩虹。
青岛分公司
